Når man taler om ejendomsinvestering, handler det sjældent kun om mursten. Det handler i høj grad også om, hvor murstenene står. Hos Koncenton, som i dag forvalter mere end 100 ejendomme i Danmark, er den geografiske strategi et bærende element i beslutningen om nye projekter. Det gælder både nye byggerier og opkøb af eksisterende ejendomme.
Med udgangspunkt i vækstbyer og områder med tydelige udviklingstendenser har Koncenton gennem de seneste ti år opbygget en portefølje, der i høj grad følger de steder i Danmark, hvor befolkningstilvækst, erhvervsudvikling og infrastruktur skaber efterspørgsel efter lejeboliger.
Vækstområder i fokus
Kigger man på virksomhedens tidligere projekter og porteføljesammensætning, viser sig en tydelig præference for områder som Storkøbenhavn, Aarhus og udvalgte satellitbyer i Østjylland og på Sjælland. Det er områder, hvor tilflytningen er høj, og hvor der sker markant byudvikling – ofte understøttet af offentlige investeringer i infrastruktur, erhverv og uddannelse.
Et eksempel er Ørestaden, hvor Koncenton siden 2016 har lanceret flere projekter. Området har siden årtusindskiftet udviklet sig fra bar mark til en levende bydel med boliger, erhverv, metro, institutioner og kulturelle tilbud. På resten af Sjælland er byer som Kalundborg og Køge blevet en del af virksomhedens investeringsgeografi – begge steder med en stigning i både erhvervsaktivitet og befolkningstal.
Tæt kobling mellem analyse og indkøb
Koncentons tilgang er præget af en struktureret proces, hvor analyser af lokalområdernes udvikling danner grundlag for investeringsbeslutninger. Internt er virksomheden organiseret med en dedikeret indkøbsafdeling, der blandt andet arbejder med befolkningsfremskrivninger, lejeniveauer, lokalplaner og udviklingsprojekter i kommunerne.
Ved hjælp af data fra kilder som Danmarks Statistik og lokale kommuneplaner vurderes det, om et givent område kan understøtte nye boliger – både i forhold til efterspørgsel og lejegrundlag. Det bidrager til at reducere risikoen og sikre, at ejendomsprojekterne placeres, hvor markedet har potentiale.
Ejendommens placering har flere funktioner
Beliggenhed handler ikke kun om geografi, men også om funktion og målgruppe. Et boligprojekt tæt på uddannelsesinstitutioner vil typisk være målrettet unge og studerende, mens projekter i bynære grønne områder med gode adgangsforhold og fællesfaciliteter især henvender sig til seniorer.
Denne segmentering kan ses i Koncentons portefølje, hvor der både indgår delevenlige lejligheder, mindre ungdomsboliger og større lejligheder tilpasset 55+-segmentet. Kombinationen af målrettethed og placering er med til at sikre, at ejendommene møder den reelle efterspørgsel i området.
Regional spredning med nationalt overblik
Selvom Koncentons portefølje har tyngde i Aarhus og København, er virksomheden også til stede i mindre byer og forstæder. Det gælder eksempelvis Risskov, Hørning, Beder-Malling og Kalundborg, som hver især spiller en rolle i den samlede fordeling.
Den regionale spredning reducerer sårbarhed i porteføljen, da den ikke er afhængig af én specifik bys markedsudvikling. Samtidig muliggør det, at fondene kan målrettes forskellige typer investorer – nogle med fokus på storbyer og urban vækst, andre med blik for lavere indkøbspriser og mere stabile lejevilkår i provinsbyer.
Byudvikling som langsigtet investering
Ejendomsprojekter tager tid – ofte flere år fra idé til færdigt byggeri – og de placeres i byrum, der selv er i forandring. Derfor spiller langsigtet tænkning en central rolle. Koncenton indgår ofte i områder, hvor den omkringliggende by er i vækst eller under udvikling, hvilket betyder, at ejendommene over tid bliver en del af større forandringer i lokalområdet.
I de tilfælde, hvor virksomheden køber op i eksisterende ejendomme, sker det typisk i områder, hvor den nuværende efterspørgsel allerede er høj – eller hvor infrastrukturen gør det sandsynligt, at den vil stige i fremtiden.